...
Для лучшего опыта, пожалуйста, измените свой браузер на CHROME, FIREFOX, OPERA или Internet Explorer.

Как найти надежного делового партнера?

Мы спросили членов Организация предпринимателей (EO) рассказать о том, как им удалось найти делового партнера, который лучше всего им подходил.

1. Работать вместе в первую очередь

«Если возможно, поработайте с этим человеком, прежде чем идти в бизнес вместе. Мы с моим нынешним деловым партнером работали вместе на нашей последней работе в 12 много лет назад. Этот предыдущий опыт работы дал нам возможность узнать друг друга и узнать стиль друг друга. Вы будете проводить много времени с этим человеком в стрессовой среде стартапа, поэтому очень важно найти кого-то, кто вам нравится.

Скотт Уилсон, EO Нью-Йорк
Соучредитель и генеральный директор, Марафон Консалтинг, ООО

2. Связаться с семьей

«Около 15 лет назад мы с двоюродным братом объединились, чтобы создать наше агентство. Вы всегда слышите слова предостережения о партнерстве с членом семьи, но преимущество заключается в том, что более личные отношения могут помочь вам более точно определить соотношение ценностей. Совместное использование значений является более важным, чем почти любая другая метрика; они заставляют людей делать необычные вещи, рисковать, жертвовать и усердно работать ».

Кертис Прист, Е.О. Торонто
Партнер и генеральный директор, Pixelcarve Inc.

3. Поделись конечной целью

«Согласование в конце игры имеет решающее значение. Какова конечная цель компании? Это для того, чтобы создать бизнес, основанный на образе жизни, или чтобы получать доход и продавать? Начало этих троп часто может выглядеть очень похоже на предпринимателей, но они могут быстро расходиться, если пункты назначения не совпадают. Если вы сможете конструктивно обсудить свои основные ценности и результаты с самого начала, а также выяснить, как они будут действовать в различных ситуациях, это может иметь все значение! »

Майк Стратта, Чикаго
Исполнительный вице-президент, LimeGreen

4. Найти дополнительные таланты

«В идеале ваша команда стартапов должна обладать разнообразными талантами и опытом, включая деловых партнеров с дополнительными навыками. Наличие различных сильных и слабых сторон обеспечит лучшее партнерство и даст вашей компании необходимый опыт. Например, если вы начинаете софтверную компанию и не занимаетесь технологическим образованием, в долгосрочной перспективе бизнес-партнер, имеющий опыт программирования, будет чрезвычайно полезен ».

Чарли Брок, Э.О. Нэшвилл
Генеральный директор и президент, Запуск Теннесси

5. Исследовать финансовую стабильность

«В любое время, когда речь идет о равенстве, относитесь к нему, как будто вы вступаете в брак». Определенно выясните, являются ли потенциальные партнеры толерантными к риску, но также могут ли они в финансовом отношении приступить к работе. Как с супругом, важно обсудить финансы заранее, чтобы избежать любых неожиданностей позже. Я немного инвестирую в новые предприятия и в свой опыт, независимо от того, что бизнес-план говорит с точки зрения денег и времени, необходимых для достижения безубыточности, в действительности это займет вдвое больше денег и удвоит время ».

RJ Lewis, Нью-Джерси
Президент и генеральный директор, Решения для электронного здравоохранения

оставьте свой комментарий


ТОП